1、28亿港元。 从一个谦虚的男孩到一个亿万富翁,从一个小的玻璃厂到世界第三大“玻璃王国”,李宪义创造了一个传奇。 资料来源:南才访谈

2、  信义玻璃李宪义:曹德旺最强的对手!依靠一块玻璃每年赚147亿 文/清如 【证件卡】信义集团(玻璃)有限公司董事长李宪义 提到“玻璃之王”,许多人的第一反应就是曹德旺。实际上,他创建的另一家福建企业家李宪义(他创立的信义玻璃)也是举世闻名的,名列“世界第三”。 15岁那年辍学的他是如何建立市值达数百亿的“玻璃王国”的?   

3、从运输到玻璃 李宪义是典型的白手起家。他出生于福建泉州。由于家庭背景恶劣,他15岁就辍学了。他首先在当地驾驶拖拉机,然后开始自己的生意,在福建省泉州市成立了一个自营车队来运输货物。 。 1982年,他前往香港从事汽车配件业务。经过精心管理,他将一家小型汽车零件维修店发展成为一家汽车综合服务公司,并积累了原始资金。 当时,改革开放的春风席卷中国,李宪义来到深圳进军。他认为,深圳是创业的沃土,因为租金低,政策支持强。他发现当时的家用汽车玻璃主要依赖进口,并且市场空间巨大,因此他决定转向汽车玻璃。经过两年的准备,信义玻璃于1988年出生。 早期,工厂的规模很小,只有几十名员工。李宪义有多项工作,每天花费12个小时以上的时间工作12个小时以上。 除了艰难的创业条件外,李宪义还面临技术和销售问题。   

4、技术与销售 起初,李宪义从*购买了机器,以学习对方的技术。但是,随着订单数量的增加,李先义遇到了技术难题。 为了发展玻璃技术,他招募了人才并精心培养,另一方面又派人出国学习。例如,普通玻璃具有隔热性差的缺点,而信义生产的玻璃可以大大减少传热。 2005年,信义第一台自主研发的机器问世,为公司的快速发展奠定了基础。 同时,李宪义积极开拓市场。早期,由于缺乏个人网络资源,他只能在深圳和香港放置户外广告来吸引客户。 由于“强调质量和信誉”,信义拥有越来越多的客户。对于一些外国客户,李先义通过传真机收到订单,并在生产后通过深圳终端将其运送到国外。1997年,信义玻璃搬迁至横岗228工业区,建立了现代化的厂房和办公楼。 然而,正如公司的发展蓬勃发展一样,巨大的挑战也随之而来。   

5、赢得反倾销战 2001年2月,美国商务部以倾销为由对14家中国汽车玻璃制造商进行了调查,信义玻璃也参与其中。 面对虚假的倾销诉讼,李宪义选择了正面对抗并坚决反击。 “面对反倾销,逃税无异于放弃市场。我们必须敢于做出回应。” 李先义带领团队制作详细的数据报告,并配合填写各种问卷。经过多次审查,信义玻璃最终胜诉。 2001年12月,中国加入WTO不久,信义玻璃收到了加拿大反倾销调查的通知。这次,李先义迅速成立了应对小组,并于次年8月胜诉并成名。 后来,李先义被澳大利亚当地的一家玻璃公司起诉两次,最后以信义玻璃告终。 根据信义玻璃的2017年年报,该公司2017年的营业额高达

信义玻璃李贤义:曹德旺最强对手!靠一块玻璃年入147亿