我希望有一天你们离开的时候，留下的墙是直的

　　我希望有一天您离开时，留下的墙将是直的

　　

文/ Guerlangwa

　　

来自香港的新副总统已经抵达。他的管理风格与以前的完全不同。现任代理人总是像学者一样，他在解释一切时总是发出警告。跟进问题，委婉愉快，下属从不感到尴尬。遗憾的是，深刻的学习和柔和的管理风格无法解决当前的慢性病。经过反复称重，老板邀请了新的副总裁。新任副总统直率地说，几乎没有废话，每句话都直截了当。向他汇报问题，没有任何借口和推托，总是三句话：“你能做到吗？能力，去做。” “不能吗？你吃什么？” “你不能再这样做了。”在不到两个月的时间里，公司的效率得到了极大的提高。但这也引起了很多反弹。特别是流程经理，无法忍受，无法忍受，并想辞职。

　　

当我见到他时，从我辞职的第二天起，我基本上没有做很多事情。懒惰的死猪每天坐在电脑前上网冲浪，不怕开水。下属来找他，回答：“找唐副总。”同事们总是在寻找他并回答：“寻找唐副总。”至于唐副主席，当他发现自己看起来像这样时，他只是委托下属行使一切权力。老板最初非常重视流程经理，但他似乎并不高兴看到他这样。他只是给了些安慰就走了。根据公司规定，从提交辞职到辞职需要30天。所以，三十天来，这个老人一直很困惑。

　　

私营企业，特别是珠三角的港资和台资企业，具有中高层流动性是很正常的。我仔细地计算了一下。平均而言，我不得不换一位老板。最短的只有三个月。

　　

后来，该轮到我了。在第一家公司，我终于等待片刻提交辞职。那天，我像往常一样度过。我仍然照常度过了那个月。我努力工作，创造了条件，一个接一个地移交给新继任者。但是面对仍然需要我完成的工作，我从来没有懈怠过。无论是给我的同事还是老板，我和以前一样。对于下属，我将在下班之前准备下个月的培训内容，并在下个月完成培训内容。在过去的六年中，按照我的观察，该部门的每个人都已经成长。每个人都是我的兄弟姐妹。我一定批评过他们，但我也用真诚的心对待他们。我知道，有一天，有些人，我们将有机会见面。那时，那些和我一起工作，被我称赞或被我骂的人，甚至那些被我严厉批评的人，也会长大。有些人会成为老板，有些人会进入大型企业的发展，有些人将在小型企业中担任重要职位，有些人将一生都用在普通职位上。但是我相信，每个人都必须走过这一天和这一刻的过程。如果我认为是正确的，我们必须大声说出来。这不仅对他们负责，而且对我们自己负责。

　　

实际上，像流程管理器一样，我很难接受这种管理方法。在工作中，我自然会承受相同甚至更大的压力。但是我仍然坚持认为，这不是一个让它呆下去的理由。即使一个月后离职，您也应该每天都在这里工作。这不是幸福和不适的问题，也不是老经理和新老板之间个人不满的问题。这是职业道德和专业精神的问题。流程管理者的行为是极其不负责任和不专业的表现。

　　

任何团队都需要提高。当然，管理水平和管理风格可以分为好坏。照顾好一家中小型企业，使其高效而有利可图。有时，它可能并不是真的需要非常好的领导才能和亲和力。也许，只要它能在效率和执行力项目上站稳脚跟，整个公司就会得到很大的改善。即使现在，您问我，这种管理是否还不错？我的回答是：不可以。但这并不意味着他不能给我们带来新的事物和变化。有时候，想到他，我觉得和他在一起的时光是我职业生涯中最艰难的时光。但是我必须承认，如果以单位时间来衡量，他也许是使我取得最快进步，学习最多，改变工作方式最多的一年。我仍然清楚地记得一次，产品的厚度超过了标准。我向他解释说，该合成物的所有材料均合格，但是它们都接近上限，并且组合厚度超过了标准。他只有一句话：“您的SPC是否用作显示器？”这句话的刺激使我完全重新思考并理解了SPC。还有一次，我与采购经理有分歧。当然，我的讲话不太客气，让她哭了。所以她向副总统抱怨，副总统跟我说话。我一直以为他是一个很卑鄙的人。出乎意料的是，他对我说：“我们是男人，我们需要慷慨大方。对于某些批评甚至不公，如果我们拥有它们，我们可以改变它们；如果没有，我们可以夸大其词。不用担心否则，就很难了。成大奇。”那一刻，他在我心中的形象有了很大的改善。