做你不想做的工作
一个人一生要花多少时间做自己愿意做的事？不多，至少这是我自己的结论。
这是许多人类苦难的根源。人们有不同的性情和抱负，对面前的事物有不同的态度。例如，一个擅长独立工作的人可能不想照顾别人。一个典型的例子是我的一个朋友，他是一个非常好的销售员。他在与客户打交道方面具有丰富的经验，但是他做得不好。公司的销售经理去指挥他的下属。凭借他的能力，他可以做得很好，但是他说他真的不感兴趣。习惯于行销和销售的人不愿冷静下来阅读产品和技术信息；性格内向的人不愿意露面见面；很少有人愿意写工作报告等。
当然，在雇用人员时，经理人应考虑根据每个人的不同特点安排合适的工作，但实际上，没有经理人可以完全“充分利用自己的才能”。在这种情况下，如何教您的下属甚至自己去做不想做的事情就变得非常重要。
实际上，从更广泛的意义上讲，能够做自己不想做的事情是一个人成熟的标志，也是一个人成功的主要因素。这个世界不适合你，这个位置也不适合你。为了对自己，对他人，对集体以及对您的事业负责，您必须认真对待不想做的事情，并且必须找到方法来做好它们。您必须适应环境和社会，而不是要求环境和社会适应您，尽管您可能并且可以依靠自己的力量来最大程度地改善周围环境。
由于这个问题，公司中会发生许多问题。人们通常会对自己不想做的事情持消极态度。带来损失。除上述教育外，经理还应充分了解下属的性格和习惯，并了解他们将积极应对的事情以及他根本不想做的事情。对于这些事情，他不愿做，督促他们，观察他们，有时甚至帮助他们。 （名人名言）让他们知道这是必须的，做好这件事将使工作或自己受益。
人们不想做的事情通常是他们认为自己不擅长的事情，因此会感到困惑。在许多情况下，这是人们对自己的理解的一种误解。如果经理（作为上级和旁观者）认为对自己做好这些事情不是不可能的，那么他应该鼓励他们去做，有时甚至命令他们去做。一旦成功，他将增加对未来的信心。您可能不再对工作感到胆怯。
人们不愿意做某些事情的另一个原因是懒惰。当然，懒惰是不允许的。
还有一些年轻人如此崇高，自负，不屑于做某些事情，并总是认为自己应该做更大，更重要的事情。对于他们来说，管理者应该强迫他们从他们不愿意做的事情开始。如果他们认识到真相，将对生活有用。
“不愿意”绝对不是不这样做的原因。那些说这种理由的人应被列为被驱逐出境。相反，管理人员还必须了解，如果处于某个职位的人工作量超过一半，如果您不愿做任何事情，则必须考虑此人是否适合担任该职位。谈话之后，您可以考虑将他调到更合适的位置，或者只是说服他改变职业。
“咬头皮，咬咬牙”做自己不想做的事情比做自己擅长的事情更有意义。如果您不相信，请尝试一下。