1、一丝不苟是态度，罚款是过程，罚款是结果。
2、一个伟大的企业，总是对诸如冰薄之类的恐惧感到沮丧。
3、一个成功的决定，等于90％的信息加上10％的直觉。
4、一定不能跟随行业的潮流，去做其他公司拒绝做的事情。同时，不要做其他公司已经在做或将要在不久的将来做的事情。
5、不善于听不同声音，是管理者最大的疏忽。
6、不满意让顾客满意，追求顾客感动，创造顾客终身价值。
7、不要将所有鸡蛋都放在同一个篮子里。
8、世界上没有日落企业，只有落后和没有思想的企业。
9、世界上质量差，价格低的产品都无法长期生存。
10、业务管理，成本分析，深入浅出，分析最后一点。
11、为了在工作或生活中发展成熟和有意义的人际关系，有必要建立一个两层过滤器。第一层能够承受来自他人的伤害，第二层是避免伤害他人。
12、为了能够制定目标和指导方针，经理必须对公司的内部运营和外部市场的退出有充分的了解。
13、产品质量产生，未经测试。
14、人才是最有利可图的商品，能够管理人才的企业是最终的大赢家。
15、从头到尾始终以人为本，尊重员工是成功的关键。
16、从管理的角度来看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是障碍最小的曲线。
17、企业家和创新者必须乐于失败，然后继续尝试。关键不是学习失败，而是学习恢复。
18、公司的成功取决于团队，而不取决于个人。
19、公司需要快速有效地发展，以雇用优秀人才，尤其是聪明的人才。
20、创意模仿不是人云，而是超越和重新创造。
21、利益是执行力的源泉，企业文化是执行力的持续动力。
22、即使礼物只是一张纸，顾客也很高兴。如果没有赠品，请给“微笑”。
23、即使迈克尔·乔丹需要队友一起比赛，最好的首席执行官还是要建立自己的团队来实现梦想。
24、只有两种赚钱的方法：不卖更多，或减少管理费。
25、只花一元钱的顾客比花一百元钱的顾客对企业的繁荣有更根本的影响。
26、可持续竞争的唯一优势来自超越竞争对手的创新能力。
27、员工培训是风险最低，收益最大的战略投资。
28、在公司的管理层中，应该相信更少是更多原因，更少被抓住，但是更多收获。
29、在没有分歧之前，不会做出任何决定。
30、大多数组织的成功，管理者的平均贡献不超过20％，任何组织和企业的成功都取决于团队而不是个人。
31、大多数错误是在公司状况良好时发生的，而不是在业务状况不佳时发生的。
32、如果做得不好，那就做得不好。没有任何借口。只是找个借口而没有进入就可以成功。
33、如果将合格率设置为85％，则意味着允许15％的误差。
34、如果您无法击败对手，请加入他们。
35、如果有一个项目，首先要考虑是否有人必须这样做。如果没有人放弃，这是必要条件。
36、季度利润可以是fl幸，连续两次可以是巧合，但连续三次是趋势。
37、学习管理的三种方法是练习，练习和练习。
38、它通常不是遥远的山脉，而是鞋子中的沙子。
39、宫廷之王是手脚。然后国王把国王视为内心。国王的视线就像芥末，法院就像路人。国王的眼光就像一条狗，那么宫廷就像是报仇。
40、对于产品质量，不是100点或0点。
41、将您的竞争对手视为对手而不是敌人会更有益。
42、少数人经常被证明是正确的，因为大多数人并不认真。
43、总是在裁员中，称为总统；总是面对面，所以老板常无视人，即所谓的经理。
44、成功的企业领导者不仅是授权的主人，还是控制的主人。
45、我们不一定知道正确的道路在哪里，但也不要在错误的道路上走得太远。
46、我们每个人都可以不时地，人与人之间发生变化。只要您了解自己在人际关系中的位置并接近最佳位置，人际关系就能健康发展。
47、所有伟大的事业或所有重大事件都是由小事情组成的。
48、授权就像放风筝一样，下属削弱路线的能力将被收集，下属将被搁置一旁。
49、无论如何，都有一定程度的责任。如果任何一方承担过多责任，另一方将相应地减轻同等的负担。
50、没有什么比忙碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
51、没有商品。客户真正购买的不是产品，而是解决问题的方法。
52、犹豫无疑可以避免做错事的可能性，但同时也失去了成功的机会。
53、用人不是减少人的缺点，而是如何发挥自己的优势。
54、管理人员凝视，技能训练，方法出炉，潜力*出局。
55、管理是为了简化复杂的问题并使混乱的事情标准化。
56、管理是为了简化复杂的问题并计划令人困惑的事情。
57、管理者最基本的能力：有效的沟通。
58、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
59、精细化管理是标准化管理，个性化管理和人性化管理。
60、精细管理不包括人治，倡导规则意识。依靠人治的完善只能使企业文化倒退。
61、精细管理与管理之间的区别提高了管理的科学水平，并扩大了精益生产的范围。
62、细节源于态度，细节体现品质。疏忽的细节通常可以反映出公司的深层管理问题。
63、细节被称为精致，细节不被称为粗糙。
64、自满，自大和贪婪将排除韧性。谦虚高尚的目标将增强抵御能力。
65、认真地做事就是正确地做事，用心做事可以做得很好。
66、请不要提出任何问题，请提出计划。报告工作不应在评论中进行报告，而应在声明性报告中进行。
67、谦虚的态度通常会使他人难以拒绝您的请求。这也是一个人无敌的关键。
68、赢家和输家之间的区别是
69、这不是不可能，但是没有办法找到办法。如果您考虑一下，迟早一定有办法。
70、这场危机不仅带来麻烦，而且蕴含着无限的商机。
71、这就像修理塔。如果您只想建造砖块而忘了打下坚实的基础，那么有一天塔会倒塌。
72、这是唯一持久的竞争优势，也许是比竞争对手更快学习的能力。
73、退却是一个伟大的胜利。
74、道教讲究和谐，儒教讲究规则，佛教讲究宽容。我从太极拳意识到事情是好是坏，关键是看你的样子。
75、那些能用智慧完成工作的人很棒。
76、韧性是从笨拙的错误或彻头彻尾的错误中恢复的能力。但是，仅靠灵活性是不够的。您必须从自己的错误中学习。
77、领导者不仅是告诉别人如何做的人，而且还可以激励团队创造一定的负担并朝着目标前进。
78、领导者是可以将一群人带到他们认为自己不能去的地方的人。。
79、高层管理人员正确地做事，中层管理人员正确地做事，执行层人员正确地做事。
