京东方董事长王东升：在半导体行业屡屡败北的“偏执狂”
文/清如
【字符卡】京东方科技集团董事长王东升。
在中国的半导体行业，京东方一直被批评为“烧钱机器”，但王东升似乎不同意。他一再打败和战斗，并最终成为全球专家组之王，并使所有怀疑者保持沉默。
让管厂把亏损变成利润
王东升从杭州电子科技大学毕业后，濒临破产，进入北京电子管厂。 “连续七年亏损，每年亏损几千万元，而且没有报销员工的医疗费用。”
1992年，王东升坚决接管了这个“烂摊子”，成为新导演。 “我不能放弃企业的生死存亡。”企业重组的完成是他面临的第一个问题。
当时，电子管厂的资产负债率太高，没有银行愿意出借，也没有人愿意投资，企业的改制非常困难。
绝望的王东升选择从员工那里筹集资金。他率先投资了最高额的5000元。最终，超过2,600名员工筹集了650万资金。北京电子管厂成功转型为京东方的前身“北京东方电子集团有限公司”。
王东升主张收购现代集团。他认为，“通过获得海外公司的技术，市场和人才，我们可以从高起点迅速进入这样的高端领域。”
尽管大多数董事会都表示反对，但王东升仍然“坚定地认为，用半导体替代电子管是必然趋势，如果不及早干预，电子管将越来越远。”
其他公司则与众不同，以3.8亿美元的价格收购了韩国现代集团（Hyundai Group of Korea），并利用其内部LCD业务和专利来提高京东方在LCD显示器方面的竞争力。
2003年9月，王东升投资约100亿元，在北京建成了第五代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线。今年，京东方创造了111.8亿美元的收入记录。
但是，由于特殊的行业环境，王东升卷入了长达十多年的“烧钱大战”。
最终成为全球专家小组之王
2005年，韩国，日本等制造商的产能集中释放导致LCD面板市场价格急剧下降。京东方主要生产的17英寸面板价格下跌了13.53％。 2006年，京东方的A股上市和融资计划受挫，这使情况变得更糟。
重组后，为了改变公司旧产品和旧技术的现状，王东升决定实施“人才与技术”两管齐下的战略。
他与日本公司合作培训专业技术人员，并与日本技术公司开展业务合作以获得最新产品。同时，他成立了公司内部研究小组，以追踪行业发展方向并据此确定公司的发展路线。
正确的策略使公司重获新生。到1997年，企业利润达到5000万元。同年，北京东方电子集团有限公司成功在深圳证券交易所挂牌上市（京东方B：200725）。
进入液晶显示器领域
1998年，中国的彩色显像管产业蓬勃发展。王东升预言液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域，自主研究开发液晶显示技术。
当时，液晶显示技术是由美国发明的，并且日本，韩国和*也越来越大。它已经发展了30多年。王东升要迅速克服技术难题并不容易。
当他感到苦恼时，一个机会出现了。韩国的现代集团由于过度扩张和沉重的债务想出售其LCD业务。
从2005年到2006年，京东方连续亏损33亿元，王东升陷入困境。
然而，他并没有退缩，而是面临困难，并坚持进行液晶面板的研发和产业布局。 2006年，京东方实现了超过30％的产能扩张。
“京东方已经进入了当今的高科技产业。既然进入了，它就只能前进，因为没有出路。”
2007年第二季度，该行业复苏，京东方每月收入超过1亿元人民币。
但是，新一轮风暴即将来临。 2008年金融危机爆发，LCD面板市场再次崩溃。
在生死关头，王东升的规模不断扩大。它在成都4.5代线中投资34亿元，在合肥6代线中投资175亿元，在北京8.5代线中投资280亿元...
在此期间，京东方累计亏损80亿元，累计投资超过500亿元，被资本市场誉为“烧钱机器”。
2017年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光。根据权威咨询机构IHS公布的市场数据，京东方的大尺寸LCD面板和中小尺寸LCD面板的发货量排名世界第一。
当然，王东升的梦想之旅还没有结束。他说：“从2018年到2022年，京东方将成为该行业的'领导者'。”
资料来源：南才访谈