1、“做最难的事情”的优点之一是它可能比普通事情困难100倍，但其价值和影响力却是普通事情的10,000倍。在性价比方面，您已经赚了很多钱。
2、“做最难的事情”的另一个优点是，即使失败，结局也不会太糟糕。俗话说：“瞄准月球，即使失败，也至少可以跌倒在云层上。”
3、“最难”的事情有时更“容易”。因为大多数人喜欢做难度为50-80分的事情，所以您会发现这个地方充满了竞争者。当您的目标是120分困难时，基本上没有人与您竞争，并且您的视野很广阔。
4、 艰难的道路越来越容易，容易的道路越来越难 美国前总统肯尼迪在1962年给美国人民的演讲中说：“我们选择在这个时代登陆月球，不是因为它简单，而是因为它很困难。”这句话激发了一代美国宇航员的灵感。 ，并最终完成了当时令人难以置信的登月任务。 徐小平说：“当你面临两件事时，一件事很容易上手，另一件事则需要你从头开始学习和探索。不要犹豫，选择困难的东西。我不知道为什么，但是总是一样的。一件困难的事情取得了更好的成绩。我认识的所有大师都有一种本能“放手为难”。 无论是出于本能还是出于惯性，在日常生活，学习和工作中，大多数人更愿意做看似容易的事情，并尽可能避免遇到困难。同样，当遇到难以解决的问题时，他们倾向于找到捷径，而不是面对问题本身。 潜意识的想法可能是：做困难的事情需要大量的精力，而能否实现目标仍是未知的。一旦失败，收益就不值得损失。做简单的事情将以最小的成本尽快产生结果。 这种想法似乎非常聪明，它似乎是找到最佳解决方案的经济方法。缺点是您只会看到为做困难的事情付出的代价，而看不到在此过程中获得的结果。 例如，如果程序员遇到技术问题，他可以选择直接问一个有更多经验的人，或者他可以选择浏览Internet并浏览一些教程和书籍来研究解决方案。 尽管第二种方法既费时又费力，但在克服难题的过程中，他还知道在哪里可以找到类似问题的参考解决方案，哪个网站的信息更有价值，哪些书籍是该领域中最经典的书籍。书本，还是遇到其他意外的收获。 我们遇到的问题通常不是孤立的。如果遇到问题，将来可能会遇到类似的问题。一开始可能很难独立解决问题，但将来会变得更加容易。 美国互联网支付巨头贝宝（PayPal）的首席执行官彼得·泰尔（Peter Thiel）有着著名的管理哲学，称为“极端关注”哲学。他要求PayPal的经理和员工专注于最重要的核心业务。在总结年终时，他只能写一个。这是对公司最有价值的贡献。而不是被要求写下“在本月底前您的前五项工作重点是什么？”或“衡量本季度工作效率的三个最重要的指标是什么？”等等。彼得·泰尔（Peter Thiel）用这种方式解释了他的哲学，他说： 人实际上是喜欢避免挑战和困难的动物。例如，现在您手头有两个任务：一个非常困难，没有明确的答案，但是一旦解决，将对公司产生巨大的推动作用。另一方面，答案是相对明确的，它将对公司有所帮助，但带来的好处不是很大。这时，人们倾向于以明确的答案优先解决问题。解决方案结束后，他将为自己找到另一个简单的问题，最后，这个非常困难但非常重要的问题被搁置了。但是，如果您只有一项任务，那么您将拼命拼搏，并尽一切可能解决它。因为你无法逃脱。 Teel说：如果公司一直忽略了95点难度问题，并且一直在解决80或85点难度问题，那么最终该公司将是70-
5、事情越艰难，自然就会获得更大的经济回报，然后您就可以将这些回报投资于“新的最艰难的事情”。正如沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）所说：“我们不赚钱来赚电影，我们赚钱来赚更多的电影。”
6、在1997年的美国，当互联网开始兴起，DVD进入民用市场时，Netflix的DVD租赁业务面临着非常激烈的市场竞争并陷入困境。为了在竞争中获得优势，该公司决定不开设实体店，而是在线运营并开始DVD邮寄业务。但是一些核心高管不同意，因为这样做太难了，DVD播放器还不流行，电影太少，运输成本太高，在邮寄过程中DVD严重磨损和丢失。联合创始人之一伦道夫（Randolph）最终用一句话消除了所有人的烦恼。他说：“您看，这些事情真的很困难。因此，一旦我们真正解决了这些问题，我们将创造一个别人无法企及的高门槛，使潜在的对手无法与我们竞争。因为我们该做什么真的太困难了。” 经过几个月的不懈努力，Netflix已经实现了自己的目标，并在此基础上逐步发展成为市值超过600亿美元的公司。 很多时候，敢于选择做那些更困难的事情，走一条似乎更难走的路，是一种智慧。原因如下：
7、当您有远大的目标时，您将吸引最好的帮助者或同伴。因为最好的人也有野心，喜欢解决最重要和不可思议的问题。您将从他们那里学到很多东西。
8、最后，一旦完成了“最艰巨的任务”，您将获得最快的成长以及最大的成就感，满足感和自信。
9、最困难的问题通常是最重要和核心的问题，解决后的结果和影响更大。就像多米诺骨牌一样，许多其他问题也可以解决。
