读《第五法》后的感想
文/乐谱
在图书馆，我很幸运地借用了彼得·桑格（Peter Senge）的书“第五种实践”，该书讨论了个人训练的五个方面，包括系统思考，自我超越，心理模型，共同愿景和团队学习。实践对组织的影响使我大放异彩。
只有个人学习才能实现团队学习，而团队学习则基于个人学习。要成为一个学习型组织，团队成员必须同意学习是必要的和正确的，这对他们自己是一种自我超越和成长，也是团队整体能力的提高。
书中提到的“学习”，我认为这不是大多数人理解的学习，它不仅仅是在传统意义上的知识，理论和方法上的学习。只要有进步，优化，调整和计划，这是一种学习，并且这种学习的范围非常广泛。这可能改变了我们的思维模式，开放了我们的思想，并彻底改变了我们的生活。
我个人理解的“系统思维”就是“大局”和移情思维。您从某个角度，某个位置得出的结论，您所做的选择或决定将以一个更大的角度，一个更高的位置以及更全面的概念来衡量。可能只是“看到树木而不是森林”。正如组织中某个部门的负责人考虑其职务中提出的建议一样，直接领导也没有采用相同的理由。由于此建议以他自己的立场考虑，因此可能会破坏总体布局，决策，破坏系统并破坏一定的平衡。只有学会系统地思考，每个人的选择和决定才会更加合理。
每个人都选择一个组织来为该组织服务。不确定他们是否最终会加入这个组织。只有随着时间的流逝才会得出结论。这是双向选择，没有对与错。无论结果如何，对于个人而言，关键是您是否已在该组织中成长或在先前的基础上实现了自我超越。
在这个组织中，如果您没有改善自己的物质和精神，并且您的综合能力没有提高，则意味着您没有学过任何东西，您仍然一样，如果您不进步，您将退缩。 。阅读之后，您在这个组织中的时间被浪费了，这对您个人和组织来说都是非常糟糕的结果。只有在组织发展和工作实践中不断学习和自我超越，即使您离开该组织，对您而言也是个人成功。系统阻止了想做坏事的人做坏事，而文化使能够做坏事的人不想做坏事。这是系统和文化之间的差异。文化是一种价值观，是做出选择和决定的基础。每个人都有不同的思维来源和不同的做事方式。对于组织而言，有必要统一不同人的思想并达成共识，以便共同实现个人和组织的愿景。这种“共识”是组织的文化。