1、 价值一千万的工作经验 乔布斯说：我曾经认为一个好的员工可以排在5名普通员工之上，但是后来发现我错了。一个好的员工可以排名前50位。这并不是说一个好的员工可以完成50人的工作，而是可以影响很多人。
2、不要以对工作的厌恶为借口，因为你可能没有能力 许多人喜欢摆姿势：我还不错，我只是不喜欢。实际上，您很可能不敢面对艰苦的工作，但结果并不理想。这是一种自我保护机制。不要害怕，在努力工作之后，您还没有实现自己的梦想。不努力工作的人甚至没有机会看到您在路上看到的风景。您做好一件事，然后说您不喜欢它，那么这很有说服力。 只有做自己不喜欢的事情，您才有机会选择自己真正喜欢的东西。 在学习了这10种经验之后，您可能无法使年薪快速增长100,00
3、不要害怕你的同事比你更好，他们会激励你取得进步 如果公司招聘非常有才华的新人，那么老员工通常会感到自己的地位受到威胁。对这种情况有两种反应，一种是敌视新来者，孤立他，甚至设置一种情况来陷害他。另一种是从积极的角度看待新移民的存在。因为它们很棒，您可以近距离观察和向他学习，提高自己的力量，互相促进，并形成良性循环。实际上，对于初创公司而言，优秀员工的参与可以使公司做大做强，其他员工也可以从中受益。否则，每个人都无法取得进步，公司将倒闭，您将无法再受益。
4、不要随意否定别人，除非你能提出建设性意见 一整天不说话，只说不的人是最烦人的。例如，如果您的团队从事设计，则LOGO样式不足，即确定颜色，征求您意见的阶段，某人将启动整个否定模式。团队根本不需要您。除了破坏其他同事的工作氛围之外，您还做什么？ 团队中的每个人都存在以提高工作进度。如果盲目说“不”，只会延迟进度，这就是传说中的“猪般的队友”。最好的方法是先确认同事，然后提出建议，例如“此颜色非常干净简单。如果添加一点灰色，则可能会使蓝色看起来更粗糙。”谁不会说“不”。这是工作场所，您需要成功才能创造真正的价值。
5、与老板交谈时，让他选择题而不是作文题 向上司询问发生的情况是正常的。这也是装修办公室。一种雇员是不假思索地问老板：“老板，你想假装自己是什么？”另一种方法是检查老板可能喜欢的样式，准备一张图片，然后让老板选择，Google样式，loft样式，文学和新鲜样式等，并列出每种样式的优缺点，并为您提供自己的合理建议。如果您是老板，这两种类型的员工，您想要谁？ 这也是客户的临时re悔，而不是签订合同。一种员工震惊了，急忙问老板：“结束了，顾客变了，老板该怎么办？”另一位员工考虑了替代方案，并问老板：“客户发生了变化。首先，我们可以降低部分条件是留住该客户。其次，放弃该客户并选择另外三个替代伙伴。他们的优缺点是。 ..“相反，如果您是老板，您想成为第一个吗？被解雇了？请记住，一旦出现问题，不要带着茫然的表情跑向老板。对于老板，你总是问我，我要你做什么？正确的方法是，您需要带来一些选择，请老板选择。 每个下属必须意识到节省上司的时间。封闭的问题比开放的问题要节省很多时间。
6、但是您可以慢慢积累自己的力量，并且总会有爆炸的趋势。只有厚厚的堆积才能使稀疏的头发。有人说，最好的职业曲线是为杰出人士做事，与杰出人士做事，让杰出人士为您做事。
7、公司不会给您安全感，没错，您必须珍惜它 一家公司闲置部门的同学，每月收入超过10,00
8、只有弱者推卸责任，强者才明智地承担责任 团队出了事故，老板问，这是怎么回事？有人总是会说，无论如何，不是我，这是因为小张没有履行他所负责的职责，这导致了我这一方面的问题。您认为您已经推卸了责任，但实际上您已推卸了老板对您的好感。由于您的言辞，它只能表明您是一个不承担责任的人。 正确的方法应该首先是，您必须认识到，只要团队犯了一个错误，就不可能没有责任。如果您没有停下来也没有提醒，那实际上是责任。第一步是真诚地审查自己的问题。第二步是提出一种弥补错误的解决方案。第三步是总结从该错误中学到的教训，以及将来如何避免该错误。第四步是事后寻找适当的机会，解释整个故事，并让领导者意识到这不是你真的错了，而是你有责任。 只要您的领导者不是一个平庸的人，您就会知道您敢承担多少责任，这意味着您拥有多少能力。
9、在没有条件的情况下，只有一头真正的母牛才能做得很好 这也是老板分配的任务：一个人立即回到该位置开始准备工作，每分每秒都掌握。从另一个人开始？谈论它，谈论条件，说的时间太紧了，你不能再给它两天吗？人力不足。小张还能来帮忙吗？我必须有三个计划。两个可以工作吗？那不是很熟悉吗？听到这样的话，你真的想打败他吗？实际上，在正常情况下，由老板安排的任务会考虑实际情况。 一个好的员工只需要告诉他该做什么，以及他会找到一种方法来完成它。人越好，在缺乏条件的情况下做事就越好。人越平庸，条件就越挑剔。 不要以为只要谈论条件就可以省力，方便。您只会给您的上司“无能”的印象。 公司邀请您解决问题，而不是制造问题。您可以解决多大的问题，可以坐得有多高。您可以获得尽可能多的薪水。如果找不到或解决问题，那么您就是问题。让解决问题的人得到提升，让解决问题的人让位，让抱怨问题的人退学。
10、当有人指出问题时，最好的态度是感到自己已经获利 如果您的日常需求是改善生活，那么如果有人发现您的问题，您会觉得自己学到了一些新知识，以后可以纠正它。另一方正在帮助您改进，您将感激他。 如果您的要求是放任不管，那么如果有人指出您的问题，那么他是个爱管闲事的坏家伙，他拖延了您的敷衍工作。您甚至可以激活防御模式，以防止将来“构架”您。那些公开接受批评的人往往会取得最快的进步。
11、每周工作半天，并享有各种福利，真是太酷了；在一家淘汰率很高的公司里，另一个同学的试用期将缩短一半。对于人们来说，任务都是非常困难的。他们必须将自己推向极限才能完成。她很努力，想死。两年后，他们仍然彼此相爱，但是他们的角色发生了变化。更新后的整个部门已经撤出，正在寻找工作，但是由于以前太容易了，所以没有真正的资料，很难找到。精疲力尽的人，因为他一直在挑战自己，变得越来越强了。现在，他是该部门的负责人，并且有几个猎头来抢夺它。 至少给员工带来安全感的公司实际上会给他们安全感，因为他们强迫自己的力量和成长。出于同样的原因，请珍惜那些对您严格要求的*。只有这样，您才能更快地取得进展。
12、角色和场合的感觉非常重要。工作场所不相信眼泪，不像婴儿 有一个非常可爱的女孩，通常是个像婴儿一样的表演大师。前段时间，班上的几个同学一起在公司实习。实习老师要求他们所有人寻找信息。其他人都做得很好。只有那个女孩弄得一团糟。老师批评了她，然后她又开始风骚了，“对不起，我不知道，学校老师以前没教过，或者您可以请其他人帮助和帮助我改变它。” 因此，实习老师请另一位同学帮她换衣服。她是如此高兴，并且成功地表现得像个婴儿。这时，实习老师继续对她说：“这是一家公司，而不是幼儿园。明天您将不会使用它。”不要以为风骚的女人是最好的生活，在工作场所，更不要说风骚了，它对你风骚也不起作用。 不要将私人生活带入工作场所。工作场所的主要原则是效率原则。您的所有动作都应指向您的工作结果。表现得像个婴儿，被吓到了，发泄了攻击感……这些行为只会使别人认为你不专业。
13、负能量仅仅是工作场所的病毒，没有人喜欢喜欢抱怨的白痴。 如果您问我，团队中谁先被解雇？我的答案是，喜欢抱怨的人。这种人每天最大的乐趣是发现缺点，抱怨老板的愚蠢，抱怨同事的奇怪工作，抱怨制度不合理，抱怨福利差...有些人精力消极，能量是如此之大，以至于他是办公室的政治人物，就像一个黑洞。 每个公司都喜欢积极向上的人，并花费时间抱怨以解决问题。
