在同一十年中，为什么有些人成为高管而另一些人仍然是高管？
我曾经带一位下属，来自一所享有盛誉的学校，英语八级，聪明，干练，学习能力强，对许多新事物和新知识有浓厚的兴趣。当我招募他加入公司时，他不到一年就毕业了，并连续跳过了两家公司。当时，我以为他可能不是很稳定，但是他真的太爱了，所以我保留了他，让他担任工程师。
不出所料，他不到五个月就辞职了。离开之前，因为我认为我对他很好，并且教了他很多东西，所以我对我坦白了。他说，他觉得自己在以前的公司工作过，他的素质和能力还不错。他不愿与比自己低的人一起工作，所以他一直在寻找新的机会。这次，我以为我会很快晋升为主管，但是经过几个月的观察，他的主管非常稳定，离开的可能性很小。我几乎不可能增加与主管相同的职位，所以最好早退并找到新的方法。
我说过：从您六个月的表现来看，您的增长率已经被认为是非常快的。只要坚持下去，将来您就可以独立存在。但是，现在还不是时候。毕竟，专业不是在大学学习的，因此它们在理论上应该是众所周知的，并且需要在实践中逐步解决。如果您经历，失败和成功，则有些事情只有从更深层次上才能理解。现在，您还没有经历过很多事情，因此您想成为一名主管，太想完成它了。只要忍受寂寞，随着时间的流逝，就会有很多机会。
在这个新职位上，他非常敬业并取得了长足的进步。他每天在办公桌前翻译材料，直到深夜，并在白天不断调整测试程序。很快，实验室中的所有设备都井然有序地启动了。然后，他整理了所有操作文档，再次进行了修订和更新。他的勤奋和努力也引起了同事的注意，他们都对他表示赞赏。有一阵子，我觉得也许通过给他一个如此宽松的环境并给他提供一个可以充分发挥自己的才能和动力的职位，他可能会真正超越并跃升到一个全新的水平。
但是，好景不长。在第七个月，他突然来找我。这次，和上次一样，他对我仍然很诚实。他告诉我，在过去的七个月中，他感到非常高兴，这也是他工作多年以来最充实的时间。尽管他觉得我们部门的气氛非常好，每个人都非常热情地赶上来，但是公司的整体气氛太懒惰，拖延了，相互借口的现象太严重了。最后，他说：“李经理，说实话，我非常佩服您。您有改变这家公司的热情，但我认为这不可能做到。实际上，在整个公司中，您都是唯一想在身心上做好事情的经理。人，自私自利太重了。老板的观念太老了，我认为这家公司很难发展，最好尽快离开。”
我说服了他：“您提到的现象确实存在。正是这些问题需要我们加以改变。事实上，公司的管理层早就意识到了这一点。这就是为什么他们引入了大量新团队的原因。尽管我们长期没有加入，它已经对公司当前的概念和工作习惯产生了影响，至少，质量部门与以前有所不同，我相信随着越来越多的人加入，变革的速度和进步肯定会加快步伐。但是无论如何，变革是一个渐进的过程，不可能一overnight而就。我们必须能够忍受变革过程中的困难和孤独。”他回答：“你可以忍受，我不能忍受。我的。青年时代，而不是几年。”我无语了，所以我不得不放开他。
到目前为止，又过去了七年。我们的联系比以前少了很多，但是每次他改变时，他仍然会给我打电话或发短信。与普通人相比，他的跳槽频率要高出很多倍。最近，他刚从一家公司的主管职位转移到另一家公司的同等职位。在他发给我的短信中，上面写着“老板只是个bun头”。我翻看短信，突然感到有些激动。 （）我认为十年前，他想成为一名主管，为时过早，但是十年后，他仍然是一名主管，而且进展缓慢。同时加入他的同事，甚至那些条件比他差很多的同事，现在都已经出现在这个行业中，并且已经完全跳到了另一个高度，但是他仍然在思考最初的十年。实现梦想，努力奋斗。太遗憾了。
我同意，利用青春的美好时光，体验，争取和成长。但是，我们还必须了解另一件事：机会还不够，我们还必须知道如何放弃。一些看似更好的机会，更大的权利和更多的利益并没有看起来那么好。甚至有很多陷阱。许多人无能为力，因为他们缺乏才华和机会。我的老下属正好相反。由于他天生的才智和学历，他面临的问题是：机会太多。结果，机会成了他的灾难。良好的机会没有一一抓住或持续存在。更可惜的是，当每一个机会都摆在他面前时，如果没有充分利用，它就会变成机会的泡沫，这样，他就会变成机会的孤儿，而不是失去成长的机会。
工作，专业，专业和好工作都是必不可少的：专注。所谓专心意味着能够投入工作，事业和业务。只有全心全意做一件事情，您才能超越普通人，做其他人做不到的事情。所谓上台十分钟，*十年工作；不仅可以看到别人的公开露面，还可以了解到在这个舞台下，还有您从未见过的十年的孤独，宽容，实践，磨练和毅力。
但是他等不及了。他感谢我对他的信任和认罪，但他认为最好走另一条路。因此，就这样坚决离开了。我很抱歉但是由于这是他的选择，我只能尊重他并祝福他。
离开后，他会不时打电话给我。在断断续续的谈话中，我听到了他的下落不定和不稳定，他的足迹几乎遍布珠江三角洲的大多数角落。在电话中，他有时会抱怨世界的不公正，而他的老板却没有才华。但是对新公司中新职位的渴望更大。听他不断的消息，有时我不禁要问自己：是因为我老了，我的想法太老了，我太上进了吗？但是很快，我又摇了摇头。
三年后，我离开了原来的公司，去了新公司。新公司发展迅速，其员工也迅速扩展。我接任不到半年后，我管辖的部门迅速从50个增加到400个。结果，管理和培训已成为巨大的挑战，一些重要职位的人才也变得稀缺。当时，实验室进口了很多仪器，最初的实验室管理员无法操作设备。由于压力太大，他提出了辞职申请。我已经在该部门工作了很长一段时间，以选择一个继任者，而行政部门已经很久没有找到合适的人选了。出于焦虑，我突然想到了三年前辞职的下属。我认为他是一块生玉，但缺乏雕刻。经过这样的旅程，也许他会成长并突破。于是他打电话给他，听到他的声音让他非常兴奋，并立即同意过来。