成功,每天进步一点
在目标执行过程中,有必要加强实现目标的每个步骤,每个环节和每个阶段的执行,然后才能逐步实现最终目标。简而言之,它意味着每天都有一点进步。逐步实现最终目标。
企业家卢冠球说:“每天做一件真实的事情”。 1969年,陆冠秋与6名农民一起携带了4000元,开始经营铁皮店。如今,它已发展成为拥有近100亿资产的万向集团。我们可以想象到,陆冠秋在创业初期必须经历过许多挫折和磨难。
陆冠球有一个信条:每天做一件真实的事情,一个月内做一件新事,一年做一件大事,终身做一件有意义的事。
有很多人非常急躁,想做所有事情,但最后他们太草率了。善于思考的人通常不会一one而就,但是每天比前一天做得更好。这样的人迟早会成为精英人士。
例如,不可能像撑杆跳一样跑一百米,而要一次跳过去。一百米的尽头有一条红绳子,这就是目标。在具体实施中,一百米应分为五个部分。应该安排如何运行每个部分以及运行多长时间,尤其是在起跑线上,如何放置手,如何移动脚,如何注视眼睛,甚至如何向上推臀部。 ,非常重要。
许多酒店房间都有“请勿打扰”按钮。当门外的灯点亮时,表示“请勿打扰”。但是我想到的一件事是,当客人不在房间里睡觉或等待朋友时,他们通常不会打开“请勿打扰”灯。如果有人在我进入洗手间并坐在马桶上时敲门怎么办?通常,酒店没有考虑到这一点。
当我在大连时,我发现实际上是一家酒店。这家酒店的厕所旁边有一个按钮,上面写着“请稍等”。因此,当客人听到敲门声时,可以按下按钮,门外的灯会亮起,并且在屏幕上显示“ Please wait”(请稍等)信息,从而使访客知道客人可能是在浴室。
让我们不要小看这个小按钮。我在中国住了那么多旅馆,并且只看到这个按钮了。
如果公司在出现问题之前告诉客户可能是什么问题,客户会怎么想?但是,大多数公司都不是这样。他们中的大多数人一直等到客户发现问题并打电话给客户,然后一直在电话中道歉。我知道今天,你为什么还没有迈出一步?许多公司对延迟交付的产品没有反应。他们说对不起,直到顾客来催促他们,他们还将给出很多莫名其妙的原因。这样的公司有多少客户可以满意?
再举一个例子,当客人离开旅馆时,任何旅馆经理都会对客人说:“先生,你还习惯住在这家旅馆吗?这两天你舒服吗?你睡得好吗?我真的希望看到你下次。你。”试想一下,如果有这样的服务,会不会有回头客?要比其他步骤迈出更多的一步,您需要动脑筋,多想一点,以便为客户提供更好的服务。
做得更好
李嘉诚先生曾经说过:要成为领导者,无论您身在哪个行业,都必须比竞争对手做得更好。
在麦当劳吃薯条时,您是否注意到麦当劳制作的薯条是必需的?麦当劳的炸薯条对淀粉和糖的含量有严格的规定。如果其糖和淀粉不符合自己的标准,最好使用冷藏容器将美国土豆运到中国。例如,*的麦当劳没有使用*的土豆,因为麦当劳说*土豆的糖和淀粉含量不符合美国标准。因此,*麦当劳的炸薯条是用冷藏的集装箱中的美国土豆制成的。 。这就是为什么麦当劳不能被别人取代的原因。
规定使用麦当劳油一段时间后,必须将其倾倒。由于这种油会不断加热到一定程度,因此会对身体产生不良影响,因此麦当劳宁愿放弃。此外,麦当劳牛肉馅饼制作后20分钟内未售出,必须按要求将其丢弃。如果20分钟内未售出,哪家国内商店的牛肉饼会制成并丢弃? (励志的 )麦当劳还举办了一项活动:挑战60秒。如果您在60秒钟之内没有买到想要的东西,将免费获得一大杯可口可乐。
王先生出差去山东青岛,入住一家旅馆。旅馆床上有一张卡片,上面写着:“我们的旅馆提供不同类型的枕头供您选择。”原来,这家酒店的客人还有权选择不同的枕头。王先生立即上交,看可以提供什么。卡片背面说:“为了让您睡得更好,酒店提供了多种枕头供您选择,包括泡沫枕头,磁性颈椎枕头,荞麦枕头等,此外还有超级儿童枕头。睡觉枕头等。”王先生在酒店住了三个晚上,每晚都换上不同的枕头,第一晚使用泡沫枕头,第二晚使用磁性颈椎枕头。那天晚上我用了一个荞麦皮枕头。这种情况也表明,这家酒店的枕头可以做得更好。
赢得更多
航空公司都想竞争乘客。当乘客在机场等候或中转时,他们是否觉得无事可做?作为往返欧洲和亚洲之间的桥梁,转机次数最多的新加坡机场想到了这一点:它为乘客提供电影院看电影,为乘客提供卧床休息,甚至帮助乘客擦亮鞋子……这就是乘客可以在新加坡的机场。服务享受。
如果四川人在国泰航空上飞行时想吃一碗标油,或者无锡人想要一碗无锡排骨,没问题,国泰航空允许乘客先点菜(当然,他们必须支付多一点),他们将在飞机上。您可以拥有自己喜欢的口味。
下飞机后,乘客发现行李延误了,所有衣服和文件都丢失了。怎么做?法国航空承诺将尽快送回家。只要乘客告诉他们自己的情况,他们就会立即要求乘客留下他们的地址和电话号码,并在收到消息后立即将其发送给乘客。根据他们的判断,乘客的行李可以在明天早晨的第一班飞机上运送到他们的家中。至于行李是丢失还是放在哪里,乘客不必担心,只需安心在家中等待。
正是因为新加坡机场,国泰航空和法航可以迈出一步,做得更好,所以他们可以在市场上赢得更多。
宝洁和联合利华都是生产洗衣粉的公司。双方了解到,在美国洗涤剂市场中,市场份额增加一个百分点是6000万美元,因此,双方之间的竞争极为残酷。双方都声称他们的洗衣粉可以洗很白的衣服。但是在双方都达到这一标准之后,竞争的下一个焦点是:两种洗衣粉不仅像新衣服一样洗得很白,而且也很亮。后来,两家公司声称他们的洗衣粉可以洗衣服上的污渍,包括溅到身上的泥土和腋下的汗渍,但双方也都有。那么,您还能想到什么其他技巧?最后,联合利华想出了一个办法。它制作了洗衣粉,像方糖,并标记为一件用于衬衫,两件用于牛仔裤和三件用于棉外套。我们知道以前的洗衣粉都是粉末状的,倒入洗衣粉时通常很难控制剂量。现在,使用联合利华的洗衣粉就像扔糖块一样,而且还可以快速溶解。联合利华的方糖形洗涤剂投放市场后,其市场份额立即上升。美国宝洁公司也迅速采取了行动。三个月后,它推出了宝洁块状洗涤剂,它也像糖果棒一样制成。
谁能比竞争者迈出更多一步,谁就能赢得市场。例如,在学校的排名中,如果98分是第一名,那么您只需要将其获得新的第一名即可,这意味着您无需获得99或100分,而只需要更多积分成为第一名。在商业世界中也是如此。有时,如果您想赶上竞争对手,则可能无需设定雄心勃勃的目标。您只需要比竞争对手采取更多的步骤,做得更好,并赢得更多的优势即可获得优势。
交流不是本能,而是一种能力。换句话说,交流不是人们与生俱来的东西,而是在工作实践中培养和训练的。在实施过程中,沟通是必要的素质之一。要成为执行雇员,您需要通过沟通与老板,同事,客户,合作伙伴等建立良好的人际关系。沟通是增进这些人际关系的重要手段。在我们的工作中,我们看到实施不充分的原因,通常是由于沟通不畅,误解或无法理解他人的想法,以及缺乏他人的理解和支持。如果您想成为一名高管员工,则必须学会沟通。
您是否经常听到这样的话:“蔡老板没有签合同。” “李先生看了几次车,但不想要。” “罗先生不想要这所房子。” “李女士摸了这衣服几次。其次,不用花钱。”这些抱怨都提到目的,但忽略了更重要的事情:每次是否都有进一步的进展,上次李小姐来这件衣服时,下次她又来做什么?成功的人制定了商业计划并在他们进步的每一步上不断取得进步。
再一步
我去过广西桂林的一家旅馆,那家旅馆欢迎我。当我住进去时,我发现桌子上有一封信,说欢迎我留下来,还写了另一件事:第二天早上我的早餐在哪里,桌子已经订满了,桌子号是写在上面。我在中国住过一两百家酒店,但是早餐表的表号也写了,这是唯一的。我仍然对这家酒店有印象。
这是一种“深耕”的服务方式。每天,您都会变得更好一点,为客户考虑更多,并为您服务迈出一步。
有一家汽车维修店,规定客户的汽车在道路上抛锚。如果是在夜晚和远处的山路上,那么修理厂通常必须开两辆车,一辆是给员工的,另一辆是给客户的。修理完汽车后,将立即在客户家中将其更换。巧合的是,洗衣机经销商的运作方式相同。客户的洗衣机坏了,看来不能暂时修理。经销商来时,他用洗衣机驾驶他的小卡车(大部分时间都是新的)。告诉客户您的洗衣机似乎没有被维修一段时间,我们想将其取回进行维修,您首先使用此洗衣机。这被称为额外步骤,但这不是每个人都能想到的。