企业文化建设读后感

  关于企业文化建设的思考(之一)

许多公司和组织都去海底捞学习并模仿。他们中的一些人在同一行业以及其他行业。我只是想学习甚至复制Haidilao模型以发展自己的业务,但是到目前为止,应该没有任何一家公司可以了解真相。我个人有以下几点:

1.企业的持续活力必须有内部因素的支持。这个因素是“企业文化”,而企业文化是基础。让我给你举一个简单的例子:一个女孩非常美丽(外表),每个人都看到美丽的眼睛,苗条的身材,高鼻子等,但是你必须知道她美丽的表面是由内在的骨骼和支撑决定的,是否骨头或眼睛是由基因决定的,这里的基因就像公司的企业文化。有人可能会说我可以接受整形手术。是的,只要您有钱就可以。据我所知,似乎有一种称为骨切割的整形手术方法,甚至可以使我们的骨头,但他们不知道骨头在外部。是的,你无法获得基因。您如何为一家公司进行整形手术?如何切骨头?

我相信,将来,越来越多的优秀人才将受到万华的优秀文化的启发,融入万华的大家族,朝着通往太阳的道路前进。

关于企业文化建设的思考(三)

当我读完《企业文化宣言》时,首先,我很震惊!此举代表了公司不断壮大的理念。企业文化是企业的灵魂,是企业生存的基础,立足点以及生存与发展的竞争力。它是向外界展示的图像,也反映了企业的凝聚力,可持续发展能力和社会责任感等。建立企业文化是一项长期的战略任务,也是全体员工的义务。收到《企业文化手册》的那一刻,我感到非常高兴。我阅读了手册的内容,并了解了公司发展的现状,徽标的解释,名称的由来,对公司发展法规的理解以及公司企业文化的核心内容。让我了解公司的历史和现状,了解公司领导者在过去几年中的挣扎。他用自己的智慧和智慧克服困难,坚持不懈地克服困难,以责任感承担社会和家庭责任,并怀着感激之情返回。国民社会以坚定的意志和自信心在工作中获得了荣誉和成就,其奋斗精神值得学习和模仿。同时,在企业文化的核心内容中,让我看到公司对社会和员工的责任,以道德管理企业的管理理念,以人为本的服务和奉献精神,核心价值观。共创共赢。创造客户价值,促进员工发展,促进社会和谐与进步,并以团结拼搏,毅力,务实,创新,勇敢的企业家精神,鼓励我们在企业发展规划中做好工作,完成企业改革的目标和发展; ,以稳定,务实,诚实,双赢的经营理念树立公司的品牌形象,团结,尊重和发展具有公平公正社会道德的人。 ()

其次,不要说去海底捞时是否能学到需要的东西,以及是否学得好。您学到的东西可以适应您的业务吗?企业文化不同,制度不同,您所学到的没有利用寄生土壤,所学到的营养也没有用,发展又如何呢?如果皮肤不存在,毛将如何附着?这是另一个例子:如果一个美国人来到中国并且会说中文,他可以用筷子甚至改变国籍,他是一个真正的中国人吗?实际上,您仍然是外国人。中国有五千年的文化遗产,您不能向外国人学习。基因,文化,历史背景等存在很多差异。

因此,不要因为学习在邯郸散步而迷失自己。企业必须具有自己的文化。企业文化是由自身创建和建立的,因此,已建立的文化更具影响力,更符合您自己的公司,并有利于您自己的发展。

关于企业文化建设的思考(二)

企业文化是公司核心价值观,意识形态以及指导行动和实践的计划的集中体现。我更喜欢将它视为公司的灵魂,代表公司自身的发展和职业观点,并作为市场经济的主体。在市场经济蓬勃发展的浪潮中,公司法人实体必须运用自己独特的魅力和信念脱颖而出,占领市场的最前沿,并站得住脚。这种独特的魅力和信念是企业文化。在今年9月,团队进入了一组新的新员工队伍,另外一组将在10月即将到来。注入新鲜血液使我感到高兴,但同时也承担了很大的责任。作为老员工,我必须做好自己的工作,同时也要结识新人,以便他们能够快速融入团队并尽快带头。其中,要求他们学习手工艺知识和工作技能无疑是一个非常重要的方面,更重要的是,让他们学习和理解万华的文化。因为烟台工厂是万华集团的发祥地,所以我们拥有公司最深厚的文化积淀,我们必须从下一代继承它,我们也不能放弃自己的遗产。回顾公司过去的30年和为自己工作的13年,我真的经历了太多的眼泪,眼泪,艰辛和光荣的日子。一次又一次地经历了从无奈到成功的旅程。在那些艰苦奋斗的日子里,总有一种力量激励着我和我的同事们以及同志们在挫折和困难中前进,这就是万华的精神动力-“务实创新,追求卓越,以人为本,责任关怀,以人为本”。诚实正直,勤奋敬业;开放宽容,团队取胜”。其中的每个句子都是公司发展过程的实用摘要。

在研究了企业文化手册之后,我了解到企业文化是一种独特的文化,其价值观是公司在自身发展过程中形成的核心。它依靠文化的力量,团结人们,实现员工的自我价值,激发员工的热情和自我驱动力。它是澄清自己的发展目标并增强自我管理责任感的无形力量。只有员工走得更远,公司才能走得更远,增强竞争力。公司文化核心概念的主要内容包括公司理念,公司愿景,公司精神,公司道德,价值观,业务理念和宗旨以及公司员工的道德规范和行为规范等。这是一个系统管理项目,不是口号或口号,而是实践和确定的过程。因此,公司应以根深蒂固的企业精神,共同的价值观和先进的企业文化带领团队,聚集员工,形成员工与公司共享繁荣进步的和谐氛围。我认为这应该是公司精神和文化建设的基础。目的。

企业文化的核心概念是企业文化的灵魂,是企业生存和发展的动力之源。它清楚地宣布了公司的目标和方向,重要责任,存在价值和文化建设,并向社会展示了服务精神和责任感。我们必须整合企业文化的核心概念和承担责任,并将这一价值观念传达给公司所有员工,这已成为员工在工作中必须遵循的规范。因此,我们必须遵循公司的企业文化核心理念,将公司的企业文化融入我们的日常工作中,塑造公司品牌,提高公司软实力,核心竞争力和社会影响力,并为加速公司发展做出贡献。