1、1）盖茨非常相信建筑师。在一个有才华的建筑师的领导下，工程师的素质是相对第二位的。 2）因此，盖茨的20位员工中大多数可能都是*建筑师，再加上一些经理。 3）其他领导者和公司有不同的重点（例如，鲍尔默（Balmer）重视业务经理，而谷歌（Google）仍在编程的高级工程师），但保留总是通过授权，信任和情感来回报的。
2、1）苹果使用一家中国公司来经营美国不允许的恶劣环境。这不是非法的，但最终会发现漏洞。 2）一方面，苹果强烈要求代工厂提供安全的环境，另一方面，他们拼命降低支付给代工厂的资金并让他们冒险。这不是“要求马奔跑而不吃草”吗？苹果一个季度的收入为130亿美元，让我们释放一些以改善环境和节省劳动力！
3、Facebook上市后，员工会流失吗？一位高管说：由于有二级市场，员工可以在公开发行股票之前变卖股票。如果他们想去，他们可以卖光股票然后离开，所以他们不必担心失去股票。但是我认为，许多员工在公开上市后可能仍想公开上市，并希望能够上市。 Google上市后，损失严重。硅谷风投中最受追捧的企业家很快就会从Google员工转向Facebook员工。
4、 李开复的微博经典语录 被称为年轻导师的李开复曾经对企业家说过五个字：
5、一些网友说，孩子不知道自己想成为什么样的人，所以只能告诉他。错误！父母应该：（1）帮助孩子找到自己的声音，（2）帮助孩子成为自己想要的人，（3）记住这一点以及您想要孩子成为什么样，想要成为什么，别人的孩子拥有什么一无所有。 （以上报价摘自李开复个人微博）
6、一位企业家让我给他五句话：1）判断未来趋势，追随趋势的人会昌盛，而对抗趋势的人会死，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在于执行，细节在于魔鬼； 4）关注用户，一切都会随之而来； 5）简单关注，学会说不。
7、关于“活着的熊取胆”，有人说我们对猪，羊，鸡和鸭很残忍，所以吃肉的人无话语权。我认为：1）所有残酷的行为都应受到谴责，但不可能破坏整个事情。问题必须优先处理。 2）当然，最残酷，最不诚实，最觉醒的是群众。最有可能改善的是先筹钱然后变得更糟的人。 3）每个人都有发言权，更不用说任何无权发言的人了。
8、判断未来趋势，顺应潮流的人会昌盛，反抗潮流的人会死；第二，最重要的成本是机会成本。第三，关键是执行力，魔鬼在细节上；四，关注您的用户，一切都会随之而来；五，重点简单，学会说不。 他认为企业家应该具有“五个属性”：精明，学习新事物的能力和心态；耐心，为长期愿景而努力，遵守原则；韧性，失败不是惩罚，而是学习的机会；人性，对他人的诚意关爱与追求双赢。 以下是李开复在微博上的经典语录的汇编：
9、我们看到六个人正在享受，快乐，惊讶和好奇。他们的研究发现，节俭地玩游戏可以提高分析能力，解决问题的能力和创造力。但是，如果您每周超过20个小时，则会适得其反，并沉迷于游戏。
10、最高水平的工作：“您认为我在玩，但是我实际上在工作；您认为我在工作，但是我实际上在玩。”
11、杨致远创立了真正的互联网先驱雅虎。他精通技术产品策略，谦虚，并受到Yahoo员工的尊重。 （经典报价 ）从外部首席执行官那里学习后，他成为一名优秀的经理。他领导了与阿里的合作，阿里现已成为公司最有价值的资产。尽管他在微软收购事件中犯了一个错误，但他不应抹杀自己半衰期的杰出成就。
12、父母应该为孩子的未来提供建议，但是许多父母为孩子做出决定，因为他们认为自己是这里的人，对孩子有好处。但是：1）父母可能已经过时； 2）时间可能已经改变； 3）每个人都需要和想要不同，只有孩子知道他们想要什么； 4）每个人都应该是他自己；如果强迫您的孩子，您将强迫自己他成为别人，5）支持您的孩子就是给他信心和责任感。
13、理解力=学习新事物的能力和心态，耐心=为长期愿景而努力，遵守原则，韧性=失败不是惩罚，而是学习的机会，人性=对他人的真诚关怀，追求双赢。
14、看到“如果不审查IPO是否可以吗？”的讨论，这实际上是一个错误的主张。 1）关键是公司在上市过程中的披露必须完整，准确和透明。 2）如果不这样做，则必须对上市公司，证券公司，审计单位和律师事务所负责。 3）如果股东还不够成熟，审判可能会保护股东的利益，但是审判的目的是保护股东并质疑相关公司，而不是滥用选择权并遵守规则。
15、美国最成功的“孵化器”是由经验丰富的企业家而不是大学经营的。对于企业家来说，最大的价值实际上是趋势和产品，其次是人才和人脉，最后是场所，法律事务和财务。大学很难提供企业家最需要的东西。
16、许多公司认为微博营销是使用微博来销售产品，品牌和在其官方帐户中添加粉丝。实际上，使用微博来了解用户是最直接，最简单的。与进行研究相比，用户在微博上更加坦率和积极。对于我们投资的每个项目，我都会定期搜索有关微博的用户反馈。
17、黄鹤的创业过程有很多东西要学习：1）首先辞职，然后创业，这样您就可以专注并避免任何利益冲突； 2）做自己擅长和热爱的事情； 3）寻找创业伙伴相辅相成，以最大化成功的可能性。
18、＃从苹果看外企＃外国公司的法律和公共关系部门为什么运作不正常？ 1）总部对中国不放心，必须批准一切。但是，总部不了解中国，总是会犯错误或被欺骗。 2）如果这两个部门出了问题，则非常保守。 3）部门负责人的工资很高。责任转移到供应商，决策转移到总部。为什么要冒险？ 4）做事的风险大于无所作为，因此我宁愿大声疾呼而不是做事。
