看完后“一定有高薪的理由”
文/于朗2018
瓶颈5.缺乏领导团队的能力。财务团队目前有三种类型的人员。第一种是原木类型，可以主动前滚而无马鞭打。第二种是方木型，必须用外力推动。它被推过一次，它就不会动，就像驾驶母牛犁地一样。 ;第三种是椭圆木，也可以称为不规则木。目前它是主动和被动的。它受外部因素的影响很大，其性能是永久性的。外力推动它受到伤害。其中，第三类言行对周围的同事有负面影响，对集体和团队极为有害。它表现为：面对新的形势和新的变化，我从不认为我应该承担任何责任，遇到问题也不敢承担。我喜欢关心甚至发脾气，当我看到同事下班后仍在工作时，我鼓励同事“不要加班”。 ;有时，心态失衡，与上级自大，总是以为自己是最困难，最敬业的，常常问：“为什么不这样做？”或者说：“这不是我想要做的，您自己如何做？要做”，一旦遇到任务和困难，就将老板拖到任务的细节中。这是因为它无法自行定位。面对这三种人，作为财务团队的直接负责人，我目前缺乏凝聚力和影响力，无法将他们团结在一起，共同前进。
瓶颈6.缺乏进取心。在分支机构管理模式下，一些财务人员仍然有“小财富是安全，容易生活的”心态，表现为：缺乏奉献精神和牺牲精神，不愿花一点时间教团队新成员。取消领导者分配的任务；没有强烈的责任心，没有强烈的上进心，有一点公共性，暂时的工作害怕避免，甚至弥补一些假装的理由；太在意个人得失，无法真正融入公司文化。
实际上，没有人希望他们的工资保持不变。在追求职业发展和自我完善的道路上，我想对本书中总结的经验以及高薪的秘密深表感谢，并衷心感谢这个“光明的灯塔”。它告诉我：我要做的就是站出来，用行动告诉领导者我与众不同。劝我：永远不要放弃我的职业，职业是最好的名片；提醒我：个人追求应该服从工作使命人们应该努力实现人生价值，为公司的发展做出不懈的努力；监督我：有勇气在关键时刻做事，不要等待，如果想到了，就立即做；警告我：面对问题和冲突，成为一名解决者的勇气是公司最需要的；劝我：公司效率决定员工的薪水，与同事比较收入之前，先比较一下效率；警告我：无论何时何地，请始终记住您是公司的成员；教育我：我愿意成为公司的砖石，我需要搬到那里，从不为自己找借口；叫我：高薪人是顾客的“近亲”；教会我：人际关系不好，高薪当然会很困难，应该建立自己的“人气”。
我认为发现自己的问题并不可怕并不可怕。可怕的是，没有悔改也没有办法解决。在找到生活和职业发展的“差距”之后，我现在已经制定了目标，并通过在1至2年内开展自我改进活动来努力弥补这一差距，并加速推广管理方法从广泛到集约和精致转型促使“方木型”和“椭圆木型”人员以强烈的自我促进转变为“圆木型”人员！通过全面财务管理水平的提高，基础管理工作得到明显加强，管理创新机制得到明显改善，整体绩效得到明显改善。在实现为公司创造收益的工作目标的同时，它最终对个人高薪职位产生了影响。