1、与客户建立良好关系，树立专业，可信形象；
2、中班11：00——21：0
3、为第二天的拜访准备所需的销售工具。
4、其余工资和店长一样按规定任务的完成量百分比计算。当然每个导购的每月完成量由店长根据每月任务平均划分。而仓管和帐员的工资，也是和销售量挂钩的，即基本工资+销售奖金，只不过其奖金的计算是和店长一样，按总销量的等级划分的。实习生的工资，不和销售额挂钩，其按小时计算，一个小时7元钱，多做多得。一般只允许每天做8个小时，除非周五、周六、周日人流量比较大，会加班，可多做几个小时。 工作时间安排。上班分为早班、中班、晚班三个时段。早晚班8个小时。中班10个小时。早班9：30——5：
5、及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 结束一天
6、回顾公司周/月/季度业务重点达成情况；
7、回顾当天的业绩与目标的对比；
8、在早晨充满信心地开始拜访。 销售拜访
9、坚持填写，定期整理，及时更新。
10、处理销售行政事务，完成所有的记录和报告 ；
11、导购一半分为两批，每批四人，轮流上早晚班，每批都会有一个负责人带队，负责人会从店长、代班、仓管、帐员中轮流选取。实习生每天早上有一个男生上早班，负责卫生打扫。其余上晚班，有时候根据情况会安排中班，但一般很少。 销售工作日志优秀模板4 一天开始
12、晚班1：30——9：
13、查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划 ；
14、检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全；
15、着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成；
16、确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排；
17、设定第二天的拜访计划和客户拜访目标；
18、遵循拜访步骤进行专业销售拜访；
19、销售工作日志优秀模板 成功的专业销售人员具有明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。以下是小编整理的销售工作日志优秀模板，欢迎阅读。 销售工作日志优秀模板1 今天是我去xxx服装店的第一天，在这里我将进行为期近20天的营销策划实习。通过了面试后，我有幸被分配到元一百盛店，做一名理货员及导购。对于学习营销的我来说，这是一次很不错的学习锻炼机会。 在这一天的工作中，首先我学习到了vero moda品牌的构成。xxx引是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。2001年xxx进入中国市场，面向25—35岁女性的职业休闲装。xxx主张"与其仰望不如穿在身上"的理念，时尚的设计，合理的价格，全球供应链，使xxx成为全球上班族女性的首选品牌。 xxx的主题：进入全新空间。 其使命是：引领时尚潮流，我们的疆域因此而不断拓展。 今天，xxx的销售网络遍布全球45个国家，拥有650家大型专卖店，紧随世界时尚潮流，为全世界女性提供最具品位的时装。 品牌个性：独立、性感、自信、成熟、时尚。品牌形象：款式丰富、色彩醒目。品牌口号：与其仰望不如穿在身。品牌定位：面向25—35岁女性的职业休闲装。经典中渗透最新的时尚感觉。简洁的款式突出优雅的女人味。为成熟的女性带来职业休闲装的新概念让她们上班和休闲场合都能感觉到自信和美丽。 Moda在合肥总共有十家店铺，主要分布在市区繁华的大型商场，如百盛、元一、鼓楼、百大CBD、商一、商二等等。 销售工作日志优秀模板2 实习的第二天，到岗后，店长要我熟悉了下店里面的环境，及成员。 我们元一店，店面面积230多平方米，分为A、B、C、D四个区域。每个区域都有不同的主题划分。而每个区域的服装会根据季节、活动、服装的类别等等进行服装展示布置。比如，现在是夏季，一些比较流行的新款女装会分布在一个区域；一些旧款打着商品会分布在一个区域；一些即将上架的秋款会分布到一个区域。当然也会根据产品的类型进行划分，如，比较突出女人的服装会在一个区域，比较休闲的服装会在一个区域，一些公司特制的限量版衣服会在一个区域。这些区域的服装调换每周都会有陈列师进行调换。 我们店有店长一名，代班一名，仓库管理员两名，正规导购8名，帐员一名，以及本次参加实习的'实习生4名。店长主要负责店里的所有事物。包括导购工作安排、客户投诉问题解决、仓库上货情况安排、以及和商场之间的沟通等等所有店内事物。代班主要是在店长不在时，负责处理店内事物，与店长不同，代班每月需要像导购一样完成销售额，而店长不需要。仓库管理员，主要负责管理店内服装的上货情况，同时负责各个店面之间进行的调货、补货，以及新款服装的上架安排等等。导购的任务是负责销售服装，每月完成定额的销售额，从而领取工资。而我们实习生的工作则是在卖场或者店面内部，负责看管货物，防止盗窃发生。同时负责店内卫生，以及理货、出货、销售等各项工作同时进行。帐员主要负责计算每天每月的销售额，和计算各导购的销售额。 一天的实习，让我感觉该企业的员工分工明确，使得企业能够健康稳定发展。 销售工作日志优秀模板3 今天我主要了解到xxx店的员工薪酬制度，以及员工上班时间的安排。 每个店面每月都会有一定的销售额限制。完成店面销售额，即可拿到满额工资和提成。每个月的销售额会根据季节的不同，以往销量的不同，以及市场情况而制定不同的销售额。店长不做销售，其工资计算依据是根据本月整个店面的月销售额是否完成指标而定。其月销售额即是每个导购的销售额总和。而工资的计算则是等级制度的，即基本工资+销售完成额对应奖金。比如，如完成100%甚至更多的销售额，其工资可拿2500+2000奖金，若完成一半销售额，在奖金只能拿到1000左右。导购每月要完成一定的销售额，其基本工资只有70
20、预计可能的销售困难，确认销售思路，方案；
